在Armoric,在ras-le-bol之后,胜利
作者:皮缔舸
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在这家鲑鱼包装厂,在9月份罢工之后,管理层被迫增加了机器上的劳动力

特使距离Dodu神父几公里,Armoric工厂雇佣了160名员工,在9月至12月的“季节”期间,雇佣季节性工人的人数增加了一倍

在这里,男人做的工作被称为“痛苦的”,承载着沉重的负担,基本上是货物的“拆卸”

妇女,谁代表了80%的员工,应该得到同样多的痛苦预选赛的工作:站在整天在5至7ºC的气氛,他们对这些“品尝菜”塑料鱼切片是在超市发现

CGT工会代表Marie-Claire Helaouet表示,“无论产品如何,我们都会这样做八个小时

”所有女性都有腿部,背部,手腕和手部疼痛,有时会导致肌腱炎或腕管综合症

十几位同事有医疗限制,但到目前为止,他们已被重新分类为非常精益的职位,例如贴标签

从来没有因丧失能力而被解雇

这种情况确实比Dodu神父严重得多

Cégétiste微笑着向嘴唇微笑,自豪地告诉员工如何设法阻止工作环境的恶化

“我在1995年去了Armoric,”她回忆道

起初,条件非常愉快,但逐渐恶化

管理的关键词是盈利能力,有必要更快地生产

招聘人数减少,人数减少,如果生病或离开,我们不再更换

我们最终在每台机器上以5或6而不是8或9结束

身体问题成倍增加

“在RAS-LE-BOL金额,CGT,”沉睡“的兽取公牛,赢得了广大的劳资联合委员会在2004年1月”了一年,我们得到了很多,欢迎玛丽克莱尔Helaouet

即使要真正改善工作条件,也必须从头开始打破一切! 2004年夏天,管理层试图遵循博世创建的道路,质疑35小时的协议

它建议花39小时支付37,而不是35支付39.“我们拒绝谈判,代表说

这种情况持续了两个月

2004年9月3日的一天,生产经理对员工不尊重

我们很沮丧,我们发起了罢工

五分钟后,八十名女性在外面

他们声称停留在35小时,支付罢工,并讨论工作条件

就在赛季开始之前

他们威胁说,如果他们每台机器至少没有恢复8人,他们就会停止工作

管理层感到害怕

我们得到了一切!从那时起,劳动力在机器上得到了加强

“感觉你工作缓慢,这很好

我们可以吹

员工不那么疲惫,“Marie-Claire Helaouet说道,他指出他们”保持警惕,以便管理层不会一点一点地恢复原状

“随着罢工,员工还获得了关于工作条件的季度会议,他们在那里报告管理问题

代表们说:“我们正在等待CHSCT人体工程学家的报告

”我们将要求改装设备以减少难度

但改善主要是通过增加劳动力

它在物质和工作氛围中发挥作用

根据她的说法,Dodu神父的情况可以解释为裁员的威胁对员工造成压力,并使他们吵架

“员工们想知道他们会买什么车,这不是一个好的氛围

在Armoric,他从未有过裁员直到现在,然后我们要求更高,更有意义,更有支持力

我们从沙丁鱼下来,我们有宗族的精神!对于Doux的员工,我告诉他们:我们必须团结,战斗,不要屈服! F. D.

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